黄章为什么说恶心雷军

第一段：背景介绍 从2012年开始，中国智能手机市场就被小米带动起来，这种新型智能手机厂商开始涌现，一代代跨境资本背景的创始人层出不穷。而黄章与雷军就是其中两位颇具代表性的人物。他们都曾为系统集成商提供半成品智能手机，随着市场动荡，他们都选择了自主创新，并成立了各自的厂商。两家公司都能够在短期内取得巨大成功，雷军的小米甚至爆出靠投影仪、电视等家庭消费硬件取得盈利的神话，而黄章创立的vivo则快速成为行业三甲之一。但是，在2017年，黄章夺命之词「恶心雷军」引起业界轰动，成为行业内热议的话题。 第二段：黄章发出「恶心雷军」的原因 黄章是手机行业的资深人士，对于雷军，他有一些独到的见解。他在一个活动上表示，雷军的成功来自于小米生态和定位的准确，但是小米的终端产品并不高端、不好用，甚至被认为是品质不佳的山寨机，没有什么创新性。黄章认为小米在销售上的定位与vivo的定位完全不同，vivo的目标用户是以年轻人为主，而小米往往更偏向于大众市场。除此之外，黄章还反驳了小米以投影仪等家电设备盈利的可行性，认为小米在去年因为顺势市场推出的VR产品松鼠暴跌，说明小米未必了解市场。而且他认为，积累了那么多渠道的小米，也未必真心的把产品卖好，而是把哪个产品卖得更好，哪个产品就会占更大一部分市场份额。对此，黄章最后发出了「恶心雷军」的豪言壮语，希望能够给雷军上一课。 第三段：从黄章「恶心雷军」的言论看产业竞争 黄章的言论引发了整个行业的关注和思考。不论是支持黄章还是支持雷军，都不难发现，他们两人在竞争市场中打出了不同的策略。随着行业的发展，对于品质、用户体验的要求越来越高，行业中强者恒强，为了立足市场，也有不少这样狠角色的人。攻击对手不成问题，但是也需要看到真正的市场需求和消费者的需求。对于黄章这种创业失败后第二次创业成功的企业家来说，也需要经常请问自己「为什么恶心XX？」，而不是黑或者红，或者为了某种利益而盲目去指责。而单单从黄章「恶心雷军」这一事件来看，我们也可以发现品质、用户体验的意识在行业内正在逐步加强。

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